مدیریت پروژه آبشاری یک شکل خطی از مدیریت پروژه است که هر مرحله از پروژه وابسته به گام قبلی است. در این مدل، هر فاز باید قبل از شروع فاز بعدی به پایان برسد و برنامه‌ریزی گسترده‌ای در ابتدای پروژه انجام می‌شود تا همه نیازها و وابستگی‌ها شناسایی شوند و کل پروژه به عنوان یک جریان آبشاری تصور می‌شود. مدل آبشاری اغلب در یک نمودار گانت (Gantt chart) به تصویر کشیده می‌شود که زمانبندی واضحی از هر فاز ارائه می‌دهد.

22- کانبان (Kanban)

مدیریت پورتفولیو، فرآیند استراتژیک مدیریت و نظارت متمرکز بر مجموعه‌ای از پروژه‌های متنوع در یک سازمان است. این فرآیند شامل انتخاب، اولویت‌بندی و بهینه‌سازی پروژه‌ها برای هماهنگ با اهداف سازمان است. با ایجاد یک پورتفولیو متمرکز، سازمان‌ها می‌توانند به دیدگاه جامع در مورد پروژه‌های مختلف دست یابند، این امکان را فراهم کنند که تصمیمات آگاهانه بگیرند، منابع را به درستی تخصیص دهند و اطمینان حاصل کنند که تلاش‌های جمعی تیم‌هایشان به موفقیت کلان و اهداف استراتژیک کسب‌وکار کمک می‌کند.

26- مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management)

مدیریت ارزش کسب شده راهی برای مدیران پروژه است که میزان پیشرفت پروژه را نسبت به برنامه پروژه بسنجند. برای محاسبه ارزش کسب شده می‌توانید درصد پیشرفت پروژه را در کل هزینه پروژه ضرب کنید. این فرآیند به شما کمک می‌کند تا حواستان به بودجه و خط زمانی پروژه باشد.

27- پرینس 2 Projects in controlled environments (PRINCE2)

PRINCE2 یک روش مدیریت پروژه مبتنی بر فرآیند است که تمرکز خود را بر روی ساختار تیم مدیریت پروژه و توجیه تجاری پروژه معطوف می‌کند.

هفت گام اصلی فرآیند PRINCE2 عبارتند از:

1. راه اندازی پروژه (Start up the project)
2. آغاز پروژه (Initiate the project)
3. رهبری پروژه (Direct the project)
4. کنترل مراحل (Control stages)
5. مدیریت تحویل محصول (Manage product delivery)
6. مدیریت شرایط حدی (Manage stage boundary)
7. خاتمه پروژه (Close the project)

مخفف‌های رایج در مدیریت پروژه

28- Project management professional (PMP)

به هر کسی که در حرفه مدیریت پروژه فعالیت می‌کند PMP می‌گویند. این شخص لزوما “مدیر پروژه” نیست و هر کسی است که توانایی درک و به کارگیری دانش مدیریت پروژه را دارد.

29- Project Management Institute (PMI)