در اینجا قرار است با هم قدم به قدم پیش برویم تا در یک مسیر درست و مشخص مقالات مربوط به مبحث مدیریت تیم را در وبلاگ همتیک دنبال کنید.

این نقشه راه همواره به روز رسانی خواهد شد.

درس اول: مدیریت مدرن در مقابل مدیریت سنتی| چرا مدیران سنتی باید تغییر کنند؟

درس دوم: تفاوت رئیس و رهبر در مدیریت پروژه چیست؟

مردم برای کارکردن به دنبال رهبران خوب هستند. تفاوت رئیس و رهبر زیاد است. رهبران خوب نه‌تنها الهام‌بخش تیم خود هستند و به آن‌ها انگیزه می‌دهند تا بهترین عملکرد خودشان را ارائه دهند، بلکه خود نیز بخشی از تیم هستند. آن‌ها بین مدیریت پروژه، رهبری و کمک‌کردن در مواقع نیاز تعادل مناسبی برقرار می‌کنند. در این درس به این سرفصل‌ها می‌پردازیم:

درس سوم: سبک رهبری مربیگری چیست و چگونه از آن در مدیریت تیم استفاده کنیم؟

در درس دوم به این پرداختیم که در مدیریت تیم باید رهبر باشیم نه رئیس! اما رهبری هم سبک‌های نتفاوتی دارد. ا سبک رهبری است که می‌تواند اهداف سازمان را مشخص کند و کسب و کار را به موفقیت یا شکست برساند. سبک رهبری می‌تواند اقتدارگرا، دموکراتیک یا مشارکتی باشد. با این حال، زمانی که کارکنان به نقش رهبری فکر می‌کنند، انتظار حمایت و تشویق را دارند. اینجاست که مفهوم «سبک رهبری مربیگری» وارد عمل می‌شود. در این درس به طور کامل در مورد سبک رهبری کوچینگ صحبت می‌کنیم.

درس چهارم: راهنمای ساخت و مدیریت یک تیم چند تخصصی (Cross Functional)

درس پنجم: 5 راهکار برای مدیریت تیم در زمان بحران‌های سیاسی و اجتماعی

درس ششم: ارزیابی عملکرد کارکنان چه تأثیری در بهبود فرایند سازمان دارد؟

فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان یکی از اقدامات اساسی و حائز اهمیتی است که در بهبود فرایند سازمان نقش بسزایی دارد. مدیریت منابع انسانی هر سازمانی؛ یعنی اصالت دادن به یکی از اساسی‌­ترین مؤلفه­‌های سیستمی هر سازمانی که ارزیابی عملکرد آنان به معنی نظارت و کنترل مناسب بر منابع انسانی سازمان است. در این درس به این سرفصل‌ها می‌پردازیم:

• ارزیابی عملکرد کارکنان چه کاربردی دارد؟
• ارزیابی عملکرد کارکنان و اهداف آن
• مزایا و اهداف ارزیابی عملکرد سازمان
• روش­های نوآورانه در ارزیابی عملکرد کارکنان
• چالش‌ها و راهکارها در مواجهه با ارزیابی عملکرد کارکنان

+برو به درس ششم

درس هفتم: جلسات ضروری | 6 نوع جلسه که ارزش برگزار کردن دارند

معمولا جلسه‌ها یکی از وقت‌گیرترین کارها هنگام انجام یک پروژه هستند. بسیاری از این جلسه‌ها انرژی افراد را می‌گیرند و بسیاری دیگر بی‌هدف، بی‌ربط و  بی‌نتیجه تمام می‌شوند و شما را از کار واقعی دور می‌کنند. اما فراموش نکنید برگزاری جلسه‌های مختلف به خودی خود کار بدی نیست. برعکس برخی از جلسه‌ها ارزش برگزار کردن دارند. بنابراین بهتر است بدانید کدام جلسه‌ها مناسب شما هستند و از برگزاری کدام یک می‌توانید صرف‌ نظر کنید. این مقاله راهنمای خوبی برای شما است.

+ برو به درس هفتم