انتقال تجربیات دفتر مدیریت پروژه
در سری اول سلسله وبینارهای تجربه محور همتیک
همراه با متخصصان حوزه مدیریت پروژه
همتیک با کمک متخصصان حوزه مدیریت پروژه، وبینارهای تجربه محوری به صورت هفتگی برگزار کرده است. هر یک از این وبینارها، مطالعه موردی استقرار دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر یک حوزه بخصوص است.
استقرار دفتر مدیریت پروژه در صنعت و معدن
مهندس حامدآقاجانی
مدیر PMO هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان
مشاور استقرار واحدهای PMO، کنترل پروژه و DCC
بیش از 14 سال سابقه فعالیت و مشاوره در پروژه های نفت،گاز،پتروشیمی، معدن و صنایع معدنی، سیمان و کشاورزی
در وبینار 11 اردیبهشت 1403 با عنوان “مطالعه موردی استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در صنعت و معدن” مهندس حامد آقاجانی به بررسی یک کیس استادی در هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان پرداختند.
مهندس آقاجانی وبینار را با معرفی کارفرما و ذینفعان کلیدی این پروژه شروع کردند و بعد به تشریح پروژه پرداختند. در ادامه چالش‌های موجود در این تجربه و راهکارهای ارائه شده مطرح شد.
پس از آن مراحل اجرای کار و نحوه پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه و درس آموخته‌های این مسیر مطرح شد. در ادامه مهندس آقاجانی به ابزارها و روش‌های مورد استفاده در استقرار PMO پرداختند و نماهایی داشبوردهای Power BI پروژه را با حاضرین به اشتراک گذاشتند.
استقرار دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر حوزه مدیریت ریسک
مهندس پیام هادوی
مدیر PMO و مشاور کسب و کار در شرکت مهندسین مشاور رهساز طرح
مدرس دوره‌های مدیریت پروژه و نرم افزارهای کاربردی مرتبط
فعالیت در بیش از 50 پروژه در حوزه‌های راه‌آهن، تونل، ساختمان‌های صنعتی و راهسازی
در وبینار 18 اردیبهشت 1403 با عنوان “مطالعه موردی استقرار دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر حوزه مدیریت ریسک” مهندس پیام هادوی به ارائه یک مطالعه موردی در خصوص درس آموخته‌های پیاده سازی اصول مدیریت ریسک در دفتر مدیریت پروژه پرداختند.
مهندس هادوی وبینار را با مقدمه‌ای از مسئولیت‌های دفتر مدیریت پروژه در سازمان و مراحل پیاده سازی مدیریت ریسک در PMO آغاز کردند و در ادامه به معرفی پروژه مورد بحث و اقدامات مربوط به تهیه برنامه مدیریت رییسک پروژه پرداختند.
در ادامه در مورد پیاده سازی برنامه مدیریت ریسک تهیه شده صحبت شد و پس از آن به مهم ترین نتایج پیاده سازی سیستم مدیریت ریسک در این پروژه پرداخته شد.
در ادامه، مهندس هادوی به نمونه‌های دیگری از پیاده سازی موضوعی دفتر مدیریت پروژه اشاره کردند و تجربیات عمومی در پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه رابا حاضرین در وبینار به اشتراک گذاشتند.
استقرار دفتر مدیریت پروژه در صنعت نفت و گاز
مهندس سجاد دلجوی
مدیر سابق برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت پتروگوهر اروندان
مشاور تهیه و تدوین بیزینس پلن و FS و تهیه صورت وضعیت بخش‌های EPC
در وبینار 25 اردیبهشت 1403 با عنوان “وبینار مطالعه موردی استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در صنعت نفت و گاز” مهندس سجاد دلجوی به بررسی یک کیس استادی در شرکت پتروگوهر اروندان پرداختند.
مهندس دلجوی وبینار را با معرفی کارفرما و تشریح پروژه شروع کردند و در ادامه به راهکارهای ارائه شده برای استقرار بهتر دفتر مدیریت پروژه در این کیس استادی پرداختند.
پس از آن، نحوه پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه و درس آموخته‌های این مسیر مطرح شد و در پایان جلسه یک پرسش و پاسخ طولانی شکل گرفت.
استقرار دفتر مدیریت پروژه در فرآیند تامین
مهندس حمیدرضا ساوه
مدیر PMO شرکت فناوران پارسیان
مشاور استقرار سیستم مدیریت پروژه در پروژه‌های نفت، گاز و معدن
بیش از 12 سال سابقه فعالیت در دفتر مدیریت پروژه
در وبینار 8 خرداد 1403 با عنوان “مطالعه موردی استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در فرآیند تامین” مهندس حمیدرضا ساوه به بررسی فرآیند تامین در استقرار دفتر مدیریت پروژه پرداختند.
مهنس ساوه، وبینار را با تشریح فرآیند تامین و فازهای پروژه شروع کردند و در ادامه به کیس استادی احداث نیروگاه 4 مگاواتی CHP پرداختند.
پس از آن جداولی از برنامه تامین اقلام پروژه، ماتریس استراتژی اجرای کار و تجزیه و تحلیل کمی ریسک را با حاضرین در وبینار به اشتراک گذاشتند و در نهایت نماهایی از PMIS پروژه را به اشتراک گذاشتند.
استقرار دفتر مدیریت پروژه در هلدینگ ساختمانی
در وبینار 22 خرداد 1403 با عنوان “مطالعه موردی استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در هلدینگ ساختمانی” مهندس حامد هاشمی به فازهای پیاده‌سازی PMO در شرکت ایرانیان اطلس پرداختند.
مهندس هاشمی، وبینار را با معرفی شرکت و پروژه‌های جاری آن شروع کردند و بعد فازهای پیاده سازی PMO را در 3 مرحله تشریح کردند.
مهندس هاشمی، در فاز اول به شناسایی مسئله و شناخت وضع موجود، اولویت بندی اقدامات کلیدی و نقشه راه پیاده سازی PMO پرداختند و در ادامه به سراغ تدوین متدولوژی و پیاده سازی آن رفتند.
در فاز سوم به ارزیابی این پروسه و اخذ بازخورد پرداختند و فایل‌های متفاوتی از این پروسه با حاضرین در وبینار به اشتراک گذاشتند.
پیاده سازی داشبوردهای مدیریتی با استفاده از Power BI
مهندس حامدآقاجانی
مدیر PMO هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان
مشاور استقرار واحدهای PMO، کنترل پروژه و DCC
بیش از 14 سال سابقه فعالیت و مشاوره در پروژه های نفت،گاز،پتروشیمی، معدن و صنایع معدنی، سیمان و کشاورزی
در وبینار 29 خرداد 1403 با عنوان “مطالعه موردی پیاده سازی داشبوردهای مدیریتی با استفاده از Power BI” مهندس حامد آقاجانی مشخصا در مورد داشبوردهای مدیریتی صحبت کردند.
در اولین وبینار همتیک، مهندس حامد آقاجانی، در طول ارائه گزارشات مختلفی از داشبورد Power BI نشان دادند که مورد استقبال شرکت کنندگان واقع شد.
بنابراین یک وبینار کامل را به این موضوع اختصاص دادیم.
استقرار دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌های کوچک و متوسط
در وبینار 4 تیر 1402 با عنوان “مطالعه موردی طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌های کوچک و متوسط” دکتر علی کیوانلو به تجربه‌های پیاده سازی PMO در SMEs پرداختند.
دکتر کیوانلو، وبینار را با معرفی این شرکت‌ها و توضیح روند نیازسنجی استقرار شروع کردند.
در ادامه به جایگاه PMO در سازمان و تعیین سطح بلوغ دفتر مدیریت پروژه پرداختند و سپس به سراغ تعیین نقش‌ها و کارکردهای PMO رفتند.
در ادامه به دستاوردهای این تجربه اشاره کردند و در نهایت جلسه پرسش و پاسخ مفصلی شکل گرفت.
استقرار دفتر مدیریت پروژه در شبکه های فرعی آبیاری و زهکشی
حسین شهروزی فر
مدیر طرح و برنامه شرکت عمران توسعه در هولدینگ BLUE & P
مدیر پروژه در طرح های ساماندهی رودخانه های چندین استان کشور
مشاور برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت های مختلف
در وبینار 12 تیر با عنوان “وبینار مروری بر نحوه استقرار دفتر مدیریت پروژه در طرح شبکه های فرعی آبیاری و زهکشی” مهندس حسین شهروزی‌فر به بررسی یک کیس استادی در رودخانه‌های مرزی آذربایجان غربی پرداختند.
مهندس شهروزی‌فر، وبینار را با معرفی کارفرما و ذینفعان کلیدی شروع کردند و در ادامه به اهداف کلی پروژه اشاره کردند.
سپس به تشریح کیفی و کمی پروژه پرداختند و در ادامه از چالش‌های اجرا و تامین پروژه گفتند و بعد به استقرار دفتر مدیریت پروژه در این پروژه پرداختند.
چرا مدیریت پروژه در شرکت‌ها ضروری است؟ همراه با پرسش و پاسخ
در وبینار 7 مرداد با عنوان “چرا مدیریت پروژه در شرکت‌ها ضروری است؟” مهندس رضا موسوی به عنوان تسهیلگر وبینار، به همراه مهندس پیام هادوی و مهندس حامد آقاجانی، به ضرورت مدیریت پروژه پرداختند.
این وبینار با ارائه مهندس هادوی در مورد دفتر مدیریت پروژه آغاز شد و در ادامه بیشتر زمان وبینار به پرسش و پاسخ گذشت.
حاضرین در وبینار سوالات و دغدغه‌های خود را در مورد موضوعات مختلفی در حوزه مدیریت پروژه مطرح کردند و مهمانان وبینار به این سوالات پاسخ دادند.
9 دیدگاه
نحوه اطلاع رسانی تون برای شروع وبینارها خیلیی خوب بود. با اینکه یه ساعت اخر جلسه رو رسیدم آنلاین شوم ولی مطالب ارائه شده توسط مهندس آقاجانی بسیار مفید و خوب بود.
بنظز بنده همین که در برگزاری این دوره ها استمرار دارید و بطور منظم وبینارهارو برگزار میکنید خیلی ارزشمند و خوب هست. از وبینار مهندس ساوه هم مثل وبینارهای پیشین راضی بودم ولی موضوعات سلیقه ای هست و من به حوزه نفت و گاز و پتروشیمی علاقه مند ترم.
این هفته برخلاف هفته های دیگه که بادقت و علاقه وبینار هارو شرکت میکردم، بخاطر قطعی نت نتونستم ببینم و میخوام ویدیوشو ببینم ولی مطالب مفید و جذابی به نظر میرسیدن.
بهتر بود در وبینار تامین، فرآیندها و مراحل خرید و همینطور نحوه کمی سازی فرایندها بطور کامل تری مطرح میشد.
در سه سمینار اخیر که شرکت داشتم، برای اقای هادوی برایم از همه جذاب تر بود و به کارم نزدیک تر بود. فایل ها و ویدیوهای وبینار در دسترس ما قرار میگیرد؟
سلام وقت بخیر
خوشحالیم که این وبینار براتون مفید بوده. بله ویدئوی وبینار هم در پنل ایسمینارتون قابل دانلوده و هم در کانال آپارات همتیک (https://www.aparat.com/hamtick) آپلود شده.
وبینار مهندس هاشمی بسیار وبینار خوب و کاربردی ای بود. بنظر من نکته مثبتش این بود که مباحث تئوری کمی داشت و بیشتر مطالب تجربیات عملی و واقعی بود که خیلی بهره بردیم.
بطور کلی تا جایی که زمانم اجازه میداد در وبینارها شرکت کردم ولی بهتر است سری دوم وبینارها در آخرهفته برگزار شود تا بتوانیم با تمرکز بهتری آن‌ها را ببینیم. باتشکر
خیلی بهتر میشود اگر مدرسین تجربیات خود را جزیی تر بگویند. ارائه محتویات توسط مهندس آقاجانی خوب بود ولی بهتر بود دقیقتر و کامل تر بیان شود. از نحوه اطلاع رسانی شروع وبینارها خیلی راضی هستم.