دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)
Project Management Office
رویایی که با تاریخ تحقق نوشته شود، به هدف تبدیل می شود. هدفی که به قدمهای کوچک تقسیم می شود، به یک برنامه تبدیل می شود و برنامه ای که با عمل همراه باشد، رویاهای شما را محقق می کند. (Greg S. Reid)
دفتر مدیریت پروژه چیست؟
دفتر مدیریت پروژه (Project Management Office) یک گروه یا بخش است که استانداردهای مدیریت پروژه را در سراسر یک سازمان تعریف، حفظ و تضمین میکند.
هدف دفتر مدیریت پروژه این است که اطمینان حاصل کند پروژهها بهطور موفقیتآمیزی برنامهریزی، اجرا و به پایان برسند.
سرفصل دوره
در 6 هفته، قدم به قدم همراه شما هستیم. از یادگیری مفاهیم پایه، تا روشهای استقرار، بررسی کیس استادی و شبکه سازی.
هفته چهارم
مدیریت مستندات (2 ساعت)
فرآیند گزارش دهی (2 ساعت)
- فازهای پروژه و اجزای آن
- آشنایی با واحد DCC و شرح وظایف آن
- رویههای کاربردی در DCC: رویه هماهنگی پروژه، رویه شماره گذاری مدارک فنی و مهندسی
- فرآیند گردش مدارک مهندسی، از تولید تا تایید نهایی
- ابزارهای نرم افزار مورد استفاده در مدیریت مستندات
- انواع گزارشها
- نحوه جمعآوری و نمایش اطلاعات
- نحوه توزیع گزارشات
- ابزارهای نرم افزاری مورد استفاده در فرآیند گزارش دهی
هفته پنجم
پیادهسازی دستورالعمل مدیریت زمان در PMO – (2 ساعت)
پیاده سازی دستورالعمل مدیریت هزینه در PMO – (2 ساعت)
- الزامات تهیه دستورالعمل سازمانی مدیریت زمان در دفتر مدیریت پروژه
- استقرار فرآیندهای مدیریت زمان در دفتر مدیریت پروژه
- الزامات تهیه دستورالعملهای سازمانی مدیریت هزینه در دفتر مدیریت پروژه
- استقرار فرآیندهای مدیریت هزینه در دفتر مدیریت پروژه
6 ساعت کارگاه آموزش نرم افزار مدیریت پروژه همتیک با پیاده سازی چند پروژه واقعی در صنایع مختلف
همراه با یک نسخه پیشرفته نرم افزار مدیریت پروژه همتیک (یکساله 5 کاربره) به هر یک از شرکت کنندگان
مدرسین دوره
- مدیر PMO هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان
- بیش از 14سال سابقه فعالیت و مشاوره در پروژههای نفت، گاز، پتروشیمی، معدن و…
- مشاور استقرار واحدهای PMO ، برنامه ریزی و کنترل پروژه و DCC
- مشاور استقرار PMIS و EDMS
- مدرس دوره تربیت کارشناس DCC
- مدرس دوره تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه در مگاپروژهها
- مشاور مدیریت پروژه و کسب و کار شرکت مهندسی مشاور رهساز طرح
- بیش از 11سال سابقه فعالیت و مشاوره در پروژههای ساخت راهآهن، تونل، ساختمانهای صنعتی و راهسازی و…
- مدیر PMO
- مدیریت و تحلیل داده و طراحی و پیادهسازی داشبوردهای آنلاین پیشرفته
- برنامهنویس ابزارهای مدیریت پروژه و مدیریت اطلاعات
- مدرس دورههای مدیریت پروژه
هزینه دوره حضوری: 4,750,000 تومان
هزینه دوره آنلاین: 3,800,000 تومان
ثبت نام قسطی: 50% موقع ثبت نام، 50% بعد از جلسه دوم
20% تخفیف برای ثبت نام زودهنگام تا 3 تیر
90% تخفیف برای شرکتهای دانش بنیان
سوالات متداول
شما از طریق دکمههای ثبت نام که در این صفحه وجود دارند، فرم ثبت نام اولیه را تکمیل میکنید.
در کمتر از یک روز کاری با شما تماس میگیریم و بعد از اینکه هر دو طرف مطمئن شدیم که دوره برای شما مناسب خواهد بود، لینک پرداخت برای شما ارسال خواهد شد.
این دوره هم به صورت حضوری و هم همزمان به صورت آنلاین برگزار میشود.
محل برگزاری دوره به صورت حضوری، برج فناوری شریف واقع در محله طرشت تهران است.
اگر قادر به شرکت در دوره به صورت حضوری نیستید، میتوانید به صورت آنلاین در دوره ثبت نام کنید و همزمان با برگزاری کلاس حضوری، در کلاس آنلاین شوید. فیلم کلاس ها هم به شما داده خواهد شد.
دوره از 14 مرداد تا 18 شهریور، هر هفته یکشنبه ها به مدت 6 هفته برگزار میشود.
هزینه دوره در صورت شرکت به صورت حضوری 4,750,000 تومان و در صورت شرکت به صورت آنلاین 3,800,000 تومان است.
امکان پرداخت قسطی هم وجود دارد، به این صورت که 50% هزینه را در زمان ثبت نام و 50% باقی مانده را بعد از جلسه دوم پرداخت میکنید.
در صورتیکه تا تاریخ 2 تیر ثبت نام خود را انجام دهید، شامل 20% تخفیف خواهید بود.
در صورتیکه از مشتریان همتیک باشید، شرایط تخفیف خوبی برای شما در نظر گرفته شده است. برای ثبت نام با ما در ارتباط باشید.
شرایط تخفیف شرکت های دانش بنیان در سوال بعد پاسخ داده شده است.
در صورتیکه در جلسات حضور پیدا کنید، گواهینامه حضور در جلسات از طرف همتیک به شما داده خواهد شد.
بله، با شرکت در دوره و حضور در گروه تلگرامی مربوط به دوره، امکان این را دارید که با دیگر شرکت کنندگان و مدرسین دوره ارتباطات موثری برقرار کنید.
اگر سوالات بیشتری دارید میتوانید در تلگرام به این شماره پیام دهید:
09035133666
https://t.me/HamtickDM
یا با شماره 02188504205 داخلی 105 یا 109 تماس بگیرید.
درصورتیکه که شرکت شما دانش بنیان باشد، میتوانید از حمایت صندوق نوآئری و شکوفایی استفاده کنید.
شرایط استفاده از این تخفیف را از اینجا بخوانید.
مخاطبین دوره PMO
- دانشجویان فارغ التحصیل رشتههای مدیریت و مهندسی صنایع
- دانشجویان و فارغ التحصیلان مدیریت پروژه و علوم کسب و کار
- متخصصان حرفهای که به تقویت مهارتهای خود علاقه مندند.
- مدیران و کارشناسان در شرکت های پروژه محور
- مشاوران مدیریت پروژه
- مدیران شرکتهای SME در حال توسعه
- علاقه مندان به حوزه مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه بر سه عملکرد کلیدی تمرکز دارد
سازمانی را تصور کنید که چندین پروژه در حال اجرا و نزدیک به تحویل دارد:
- خروجی بعضی پروژهها پیشنیاز شروع پروژههای بعدی است.
- هر مدیر پروژه، یک یا چند پروژه را مدیریت میکند.
- ذینفعان متعددی در پروژه مشارکت دارند.
در چنین مواردی، مدیریت پروژهها به یک کار پیچیده تبدیل میشود. شما به واحدهایی برای پیگیری پروژهها، رعایت استانداردها و شیوههای اصولی، ارتباط بین مدیران پروژه و توجه داشتن به خواسته همه ذینفعان نیاز دارید. و اینجا، جایی است که استقرار دفتر مدیریت پروژه کلید میخورد!
انواع دفتر مدیریت پروژه
سازمان شما به PMO نیاز دارد اگر
- فرآیندها در تیمهای شما ثابت نیست.
- پروزههای شما در راستای استراتژی سازمان نیست.
- منابع انسانی شما به اندازه کافی کارآمد نیستند.
- هیچ شخص یا واحدی دانش مدیریت پروژه ندارد.
معیارهای انتخاب دوره آموزشی PMO
اولین قدم برای انتخاب دوره آموزشی مناسب این است هدف اصلی خود را از شرکت در این دوره بدانید. این سوالات را از خودتان بپرسید:
نقش فعلی شما در یک تیم مدیریت پروژه یا دفتر مدیریت پروژه چیست؟
اهداف بلند مدت شما در این فیلد کاری چیست؟
قصد دارید دانش فعلی PMO خود را ارتقا دهید یا میخواهید یک موقعیت شغلی در یک دفتر مدیریت پروژه داشته باشید؟
به دنبال یک دوره کلی PMO هستید یا میخواهید روی یک قسمت مشخص تمرکز کنید؟ مثلا اجایل، پروژههای IT یا مدیریت ریسک
داشتن یک دید کلی از هدفتان، به شما کمک میکند تا دورهای را انتخاب کنید که با نیازهای شما همراستا باشد.
دورههای آموزشی مختلفی وجود دارند که تمرکز اصلی هر کدام از آنها متفاوت است. بعضی از دورهها روی صنعت خاصی تمرکز دارند، بعضی پیشنیازهایی لازم دارند. باید دورهای را انتخاب کنید که با اهداف شغلی شما همسو باشد و در صنعت کاری شما قابل اتکا باشد. پس از آن باید نگاهی به سرفصل دوره داشته باشید و آن را از جنبههای مختلفی مورد ارزیابی قرار دهید.
پوشش جامع:
اطمینان حاصل کنید که دوره آموزشی تمام اصول، روش ها، ابزارها و تکنیک های ضروری PMO را پوشش می دهد. محتوای دوره باید دانش عمیق و مهارت های کاربردی لازم برای یک متخصص موفق PMO را ارائه دهد.
محتوای تخصصی:
اگر به حوزه خاصی از دفتر مدیریت پروژه علاقه مند هستید، بررسی کنید که آیا این دوره محتوای آن حوزه تخصصی را ارائه می دهد یا خیر.
مثالهای عملی و واقعی:
یک دوره خوب باید شامل مطالعات موردی در دنیای واقعی، شبیه سازی ها و پروژه های عملی باشد تا به شما کمک کند دانش به دست آمده را در سناریوهای عملی به کار ببرید.
آنلاین یا حضوری:
تصمیم بگیرید که ترجیح شما یک دوره آنلاین با با انعطاف پذیری بیشتر یا یک دوره حضوری با یک محیط یادگیری ساختار یافته تر است.
برخی از دورههای PMO دارای پیش نیازها و معیارهایی قبل از شرکت کردن هستند. پیشنیازهایی مثل حداقل تعداد سال تجربه مدیریت پروژه، مدارک تحصیلی یا گواهینامه های پیش نیاز.
قبل از ثبت نام در دوره مطمئن شوید که شرایط لازم را دارید.
تخصص و تجربه مربیان می تواند به طور قابل توجهی بر کیفیت تجربه یادگیری شما تاثیر بگذارد. در مورد سوابق مربیان ارائه دهنده دوره تحقیق کنید. به دنبال مربیانی باشید که تجربه قابل توجهی در مدیریت پروژه داشته باشند.
از فرمت آزمون گواهینامه و شرایط لازم برای دریافت گواهینامه مطلع شوید. برخی از گواهینامه ها دارای یک آزمون واحد هستند، در حالی که برخی دیگر ممکن است چندین مرحله داشته باشند یا از شما بخواهند که یک پروژه را به عنوان بخشی از فرآیند صدور گواهینامه تکمیل کنید.
دانستن فرمت آزمون و الزامات گواهینامه به شما در برنامه ریزی برای آمادگی و تعیین اهداف واقع بینانه کمک می کند.
هزینه های دوره های مختلف PMO را با در نظر گرفتن ارزشی که ارائه می دهند، مقایسه کنید. در حالی که برخی از دوره ها ممکن است گران تر باشند، ممکن است منابع اضافی، امتحانات تمرینی یا پشتیبانی پس از دوره را ارائه دهند که شانس موفقیت شما را افزایش می دهد.
سطح پشتیبانی و منابع ارائه شده توسط ارائه دهنده آموزش را ارزیابی کنید. به دنبال دورهای باشید که محتوای آموزشی، امتحانات تمرینی، گروههای آنلاین برای بحث و گفتگو و شبکه سازی و دسترسی به مربیان برای روشن کردن شبهات را فراهم میکند.
کدام سازمانها معمولا واحد PMO دارند؟
مراحل استقرار دفتر مدیریت پروژه
تعیین اهداف
تعیین نقش و جایگاه PMO در سازمان
مزایا، محدودیتها و ریسکها
برآورد هزینه
جدول زمانی
حمایت کننده
کنترل کننده
هدایت کننده
اگر پروژه برای پیشبرد تایید شود، گام بعدی تعیین اعضای کلیدی تیم برای مدیریت و اجرای طرح است.
این افراد باید دارای دانش مدیریت پروژه، فهم عمیق از صنعت مربوطه، و مهارتهای ارتباطی و تفکر تحلیلی باشند.
در این مرحله، مدیر پروژه منشور پروژه را برای ایجاد دفتر مدیریت پروژه تهیه خواهد کرد. این منشور شامل موارد زیر خواهد بود:
- محدوده پروژه
- الزامات سطح بالا
- مفروضات مرتبط
- محدودیتها
- نقاط عطف اصلی
بدون تعیین هر کدام از این موارد، Pmo در سازمان شما با ابهام زیادی کار را شروع میکند و چالش اصلی آنجایی اتفاق میفتد که این ابهامات به سطوح دیگر پروژه نیز منتقل میشود و مشکلات زیادی را به وجود میآورد.
این منشور باید مورد توافق ذینفعان کلیدی دفتر مدیریت پروژه باشد.
پس از تصویب منشور، پروژه باید همان چرخه عمر پروژههای دیگر را دنبال کند و شما باید تمام قد، توجه خود را به آن معطوف کنید. چرا که اگر این فرآیند درست طی نشود، در خروجی شاهد مشکلات آن خواهید بود. مراحل چرخه عمر مدیریت پروژه عبارتند از:
- شروع
- برنامهریزی
- اجرا
- نظارت و کنترل
- اتمام
فرآیندها، رویهها و مستندات استاندارد باید مانند هر پروژه دیگری ایجاد شوند. به عنوان مثال، شما به یک محدوده، برنامه و بودجه پایه و همچنین منابع، مواد و الزامات یا نتایج اختصاص داده شده برای سنجش موفقیت نیاز دارید.
انجام ارزیابیهای دورهای عملکرد PMO.
اعمال تغییرات و بهبودهای لازم بر اساس بازخوردها.
وظایف دفتر مدیریت پروژه
تعیین استانداردها و فرآیندها
ارائه راهنمایی و مشاوره
نظارت و پایش
مدیریت ریسک
مدیریت منابع
مدیریت ذینفعان
مزایای شرکت در دوره PMO
تبدیل شدن به یک مدیر پروژه خوب ساده نیست. سازماندهی و کنترل بسیاری از جنبه های یک پروژه نیازمند مجموعهای از مهارت های فنی است که این مهارت ها را می توان از آموزش های تخصصی به دست آورد. آموزش حرفه ای باید اولین انتخاب شما برای افزایش تواناییهایتان در مدیریت پروژه باشد.
هزینه دوره حضوری: 4,750,000 تومان
هزینه دوره آنلاین: 3,800,000 تومان
ثبت نام قسطی: 50% موقع ثبت نام، 50% بعد از جلسه دوم
20% تخفیف برای ثبت نام زودهنگام تا 3 تیر
90% تخفیف برای شرکتهای دانش بنیان
6 ساعت کارگاه آموزش نرم افزار مدیریت پروژه همتیک با پیاده سازی چند پروژه واقعی در صنایع مختلف
همراه با یک نسخه پیشرفته نرم افزار مدیریت پروژه همتیک (یکساله 5 کاربره) به هر یک از شرکت کنندگان